管理的平常心

我们经常讲投资要保持平常心,用常识来进行投资决策。那么,管理的平常心,又体现在哪里呢?
在畅销管理书《追求卓越》中,给卓越公司列了8个特质:
1、采取行动。注重尝试而不是计划。
2、接近顾客。倾听顾客的意见。
3、自主和创业精神。鼓励务实的冒险,支持好的尝试。
4、以人为本。卓越企业把一般员工视为质量和生产力的源泉。
5、亲身实践、价值驱动。走动式管理。
6、坚持本业。专注。
7、组织单纯、人事精简。不采取矩阵式的组织结构,组织形态和系统都非常简单。
8、宽严并举。平衡好集权和分权。
看到这些特质的时候,会觉得稀松平常,没什么新奇的地方,现实中很多公司也是这么宣传的,这些是经营公司的基本常识。
但是,真正做到的公司却并不多。企业能够做得很优秀,主要原因在于一般员工愿意为工作全心全意地付出。就拿以人为本这点来说。
海天味业在上市之前,就实现了员工持股委员会持股海天集团、海天集团持股海天味业的股权结构。通过这种方式,公司大量员工持有公司的股票。
海康威视上市之后,每两年就搞一次股权激励。从2018年的员工持股计划来看,股权激励的人数为6095人,占员工总数的18%,覆盖范围大。公司大量员工持有公司的股票。
A股上市公司中,还有这样的公司吗?欢迎广大读者分享类似的公司给我们研究。
洋河股份,2018年12月,因克扣工资、员工股权利益问题得不到解决,发生了员工集体维权事件,数千名员工集体罢工,数百名员工围住了厂区大门。虽然事情已经过去一些时间了,公司也回应会进一步提高员工的待遇,但这件事情暴露出公司在以人为本上还有差距。
所有的大公司都有缺陷,并不存在完美的公司。管理层在管理时要有平常心。而我们在评估公司的管理时,也需要平常心。不足之处,也许正是改善的空间。
管理的平常心,就是把那些在管理上看起来很平常的特点,真正的去做到,而不是停留在纸上。
我们在评估公司的管理时,也会从一些平常的小的事情着手,而不是去分析公司的战略、发展规划。比如员工待遇、如何处理客户的投诉、高层管理人员多不多等。套用一句投资上的话,在管理中,能够做到平常心,同样可以不平常。
【注】
为了方便投资者交流,我们建立了微信交流群。关注微信公众号,回复“交流群”,按指引操作即可入群。

为您推荐

发表评论

邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

返回顶部