请问什么叫五力分析一、
五力分析是由哈佛商学院教授迈克尔·波特（Michael E. Porter）在1979年提出的一种战略分析工具，用于评估一个行业或市场的竞争强度和吸引力。该模型通过分析五个关键的竞争力影响，帮助企业管理者了解自身所处的竞争环境，并制定相应的竞争策略。
这五个力量分别是：
1. 供应商的议价能力
2. 购买者的议价能力
3. 新进入者的威胁
4. 替代品的威胁
5. 行业内现有竞争者的竞争程度
通过对这五种力量的深入分析，企业可以识别出影响其盈利能力的关键影响，从而做出更科学的战略决策。
二、表格展示：
| 五力分析要素 | 含义 | 影响影响 | 对企业的影响 |
| 1. 供应商的议价能力 | 供应商是否有能力进步产品价格或降低质量 | 供应商数量、替代品可获得性、供应商集中度 | 若供应商议价能力强，企业成本可能上升，利润空间缩小 |
| 2. 购买者的议价能力 | 客户是否有能力压低价格或要求更高服务 | 客户数量、客户集中度、客户转换成本 | 若客户议价能力强，企业可能被迫降价，影响利润 |
| 3. 新进入者的威胁 | 新企业进入市场是否容易 | 行业壁垒、资金需求、品牌忠诚度 | 进入门槛低则竞争加剧，利润下降风险大 |
| 4. 替代品的威胁 | 是否有其他产品或服务可以取代本行业的产品 | 替代品的可用性、性价比、消费者偏好 | 替代品多则市场需求可能被分流，影响企业生存 |
| 5. 行业内现有竞争者的竞争程度 | 现有企业之间的竞争激烈程度 | 市场增长速度、企业数量、差异化程度 | 竞争激烈可能导致价格战，削弱企业盈利 |
三、划重点：
五力分析是一种实用且体系化的工具，适用于企业进行市场环境分析和战略规划。它不仅帮助企业识别外部威胁，还能揭示内部优势与劣势，是制定长期进步战略的重要依据。通过合理运用五力分析，企业可以在激烈的市场竞争中找到自己的定位，提升竞争力。
